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发布日期:2014-09-19日
表扬在先 
  
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。 
  
以身做则 
  
上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。 
  
责无旁贷 
  
在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是木门企业领导者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。 
  
就象盖房子 
  
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们会自觉为你出力。并且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会。 
  
不能断章取义 
  
搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章,应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作,不仅是管理部门的工作,而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做,或认为这只是人事部门的工作,它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺,你的全部计划也就无法实现。 
  
木门企业领导者要谨记的: 
  
领导者没有战略企业就没有灵魂;领导者不识人才,企业不会跨越式发展,如两者同时发生,企业已经走向死亡。 
  
感悟:可怕的不是已经死啦,可怕的是不知不觉接近死亡。 
  
部下学习的是领导的行动,上级对工作全力以赴的行动,就是对下属最好的教育。 
  
感悟:领导是员工行为的榜样。 
  
左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力,没有具体、细致和强有力的领导,即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。 
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