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发布日期:2014-09-07日
木门行业在长期在同步走发展情况下,如果木门企业能够众志成城共渡难关也不是不可以,但关键的问题是,企业间更多的是竞争关系,路被阻就好比困在一个地方,时间久了为了自保只能看谁拥有的资源更多。所以,木门企业间的竞争只会越来越激烈。 
  
市场细分可开发更多空间 
  
若木门企业之间的发展模式并不尽相同,企业间各有各的市场与消费群体,即便遇到发展困境,企业所面临的境况也不会如此困窘,而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复,不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。即使是木门企业跨界运营,其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实,我国木门市场的开发并不多,而市场的前行必然会通过细分来完善。 
  
细分市场利于行业发展 
  
个性鲜明的品牌诉求和准确的市场定位是有利于木门品牌发展和抢夺市场的。而准确的市场细分与品牌定位,也能让各个品牌有效的逐个狙击对手,确保市场份额。细分市场,就是按照消费者欲望和需求,将一个区域市场划分成若干个具有共同特征的小市场。细分市场不仅有利于木门企业发现新的市场机会,而且有利于木门企业合理地选定目标市场,更好地为目标消费群体服务。 
  
运用市场细分的策略 
  
在中国巨大的木门市场中,完全可以容纳更多的耳熟能详的木门品牌。据木门负责人透露:“很多时候木门企业缺乏的不是产品,而是市场营销做得不够好,终端消费者对产品了解的不到位导致了产品销售的阻碍。应按照一定的因素,将整体消费者群体划分为一些类似的、有关联的消费者群,以使企业确定目标市场,实施有效的市场营销组合策略。走一条中国特色的木门产业道路是中国木门企业未来发展趋势。” 
  
国内木门建材市场的发展一向是比较稳定的,但是现在时代不断的在进展,木门企业也需要不断的进步,紧跟消费者的需求点,顺应时代的潮流,才能在行业中保留自己企业的一席之地。 
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