天府门框厂
专业设计生产销售蜂窝纸板材、门内衬、钢质门框
联系我们
联系人:范经理
电话:13028155556
网址:http://www.cdtfmk.com
地址:四川省都江堰市崇义镇
新闻资讯
当前位置:首页 > 新闻资讯
发布日期:2014-08-02日
所谓“商业模式“无疑不就是是管理学的重要研究对象之一,在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。家居市场火热加盟,木门企业商业模式悄然兴起。 
  
什么是商业模式 
  
在各种定义版本中,哈佛商学院教授克莱顿•克里斯滕森的解释十分具体,他说道:“商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。”并且包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点:第一,你能给客户带来什么价值?第二,给客户带来价值之后你怎么赚钱?第三,你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?第四,你如何来同时能带来客户价值和公司盈利? 
  
木门商业模式现状 
  
如果说客户价值主张和战略相关,赢利模式和销售和运营相关,那么关键资源和关键流程则考验的是木门企业的执行能力。企业文化和日常管理工作,这些流程确保木门的创新具有可复制性和扩展性,从而不断开发出一个又一个具有颠覆性创新的产品。这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把自己或者所谓关系当作关键资源,却同时高估了自己和所谓关系的力量,而没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面,则是大多数木门创业公司的软肋,他们往往迷信于创业者的个人能力,而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些木门企业熬不过初创期,或者熬过去了,也长不大。 
  
创新商业模式十字锦言 
  
木门企业在设计商业模式时,一定要牢牢记住以下十个字:“专业、聚焦、差异化、强检验”。商业模式创新可以改变整个行业格局,让市场重新洗牌。这种创新由来已久,无论是沃尔玛还是百思买,还是西南航空和亚马逊,都是商业模式创新造就成功的典范案例。成功的木门商业模式涉及到公司的方方面面——包括战略、运营、人力资源、创新、财务等等,因此创新商业模式是一个系统工程,其难度也要比单一功能的创新难得多。 
  
商业模式的建造不是一个短期就能成功的过程,就如木门企业的品牌树立,需要各方面的长期积累,获取经验而得。在设计商业模式时谨记“专业、聚焦、差异化、强检验”这四点。 
推荐内容
版权所有:成都天府门框厂
联系人:范经理  电话:13028155556  
网址:http://www.cdtfmk.com   地址:四川省都江堰市崇义镇
技术支持:星火传媒