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发布日期:2014-07-24日
改变企业的发展模式和用人之道 
  
随着用工荒的加剧,招工难已是不争的事实,如何改变木门企业的发展模式和用人之道,是每个企业要认真思考的。用工之道或制度,从长远的角度而言,是比营销、研发等更重要的环节。只有木门企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善,木门企业才可能获得较快提升。 
  
其实,在劳动密集型产业转型的当下,打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回,君不见横刀立马器为先。所谓“器”,可以理解为人的“兵器”,也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等,从这一角度而言,其实现在正是木门企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源,谁就是最终的胜利者。 
  
木门企业员工管理也要因势利导 
  
木门企业要提高员工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接给他们多发点钱就好,这样激发不了潜能。木门企业要让多发的钱与其绩效挂钩,这样以来,企业既给员工涨了工资又提高了生产效率,这是完全可以做好的。 
  
木门企业要充分尊重员工,把经营员工作为做老板的一份事业。做企业,追求利润天经地义,但经营人才,也必是其成就的一部分,如果撇开那些精神上的收获不说,单说如何经营人才,为企业所用,也是其重要的职责。要知道,员工没有进步,木门企业也是难以进步的。 
  
木门企业的人才规划就是要搞清楚:企业发展需要什么人才,企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划 
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