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发布日期:2020-10-24日
我国的木门企业面临着原材料成本上涨的压力,同时人才的压力也颇大,到处招不到,招到了也难留住,这是为何?木门业人才难招难留已经是不秘已宣的问题,人才的竞争激烈,也让企业们静下心来想,企业该如何才能解决这个问题。 
  
木门企业如何留住人才? 
  
1、完善的企业制度 
  
制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度,来吸引、留住人才。对于民营木门企业,要把人才管理放到首要任务,加大对人才的投资,形成一个用好人、留好人的管理制度。通过建立与木门企业发展相适应的人才管理体系,为木门企业吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不会被当作局外人的同时还会用心努力的工作,所以民营木门企业必须让每个员工了解木门企业新的动向,让员工真正的参与到木门企业的发展中。 
  
木门企业也应该实施对员工完全的开放和透明,让员工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要彻底的打破亲情制度,形成有制度、有规范的“制度管人,而非人管人”的全新体系。木门企业要做到放心用人,放权用人,真正建立起任人唯贤、唯才是举的制度。大胆的录用优秀的人才,给优秀的人才提供舞台来施展他们的才华,让人才有重视感,有成就感,真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。 
  
2、人性化的企业文化 
  
木门企业文化是木门企业员工共同的价值观,它表现出很强的凝聚力。所以说,木门企业文化对木门企业起着很重要的作用,其营造的文化环境对员工的吸引不仅是物质上的,更是心灵上的。因此,它张扬的是一种精神,打动的是一颗心。民营木门企业从初期的发展开始,汇聚了不同素质、不同层面、不同身份的人才,大家的思维方式、目标、价值观、行为方式都是各不相同的。 
  
什么会让大家有统一的观念、目标、方向?用什么来规范大家各异的行为?最直接和最基本的还是木门企业文化。一个具有特色的木门企业文化,不但可以让员工有统一的信念和发展目标,激发员工的热情,而且可以帮助木门企业吸引人才、留住人才。所以木门企业的领导者,不但要建立有特色木门企业文化,更是要将以人为本的理念加入其中,在木门企业中创造一个规范的、有人情味、统一的工作环境,让员工可以与木门企业一起发展。营造一个员工与木门企业相辅相成的和谐氛围。用完美的木门企业文化打动人才。 
  
3、公平的薪资待遇 
  
现如今,在外企、国企的竞争下,民营木门企业想以低薪酬聘用优秀人才,已是不可能的。木门企业给予员工高工资,不仅能使员工得到物质上的满足,更可以让员工有被重视感和成就感。所以民营木门企业建立一个既有竞争力,又有吸引力的高薪资制度是至关重要的。为此,木门企业要对薪资情况做调查,了解相近行业薪资水平,根据自身的发展,结合员工的绩效情况,制定对外有吸引力、对内公平的薪资制度。 
  
一个好的薪资制度可以为木门企业带来优秀的人才,也会留住木门企业核心的员工。于此同时,木门企业也应该为员工提供合理的福利制度,除了最基本的对员工的福利外,木门企业还可以根据员工的绩效来安排员工培训、更大权限的挑战性工作、适当的休假、适当的组织郊游等,提高员工的工作积极性,同时让员工感受到木门企业对其的信任与重视。用充满诱惑的待遇来吸引、留住人才。 
  
4、不可缺少的情感交流 
  
一个领导者说过这样的一句话:“木门企业一时的亏损并不可怕,最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工对木门企业失去信心和热情,这个木门企业扭亏肯定是没有希望的。”显而易见,员工的感情对于木门企业是很重要的。你有高的薪资,别人会有更高的薪资,人永远不会满足对金钱的需求,所以高薪资不是长期留人的方法。 
  
古话说得好“以心换心”,留住人心才是最重要的。所以木门企业应该建立有效的沟通机制,实现木门企业内部良好的交流,让员工互相了解,互相理解,互相学习,也让员工可以更好地认识木门企业、了解木门企业。让员工对自己的工作上心,对自己的领导者上心,对自己的木门公司上心。有效的交流可以打动人心,留住人才。 
  
想要留住人还得留住心,木门企业的发展离不开人才,而人才看重的是这个企业有没有较大的发展前景以及人文精神如何。那么木门企业要做的也就是努力完善自身,以完美的形象来吸引人才。 
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